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这重庆我急找一个私人代妈一类人,不适合做领导!
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   | 正和岛(ID:zhenghedao)

  作 者 | 叶正新

  本文将北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花老师的管理方法论浓缩成了贰伍个心法,以下是正文:

  如何有效沟通?

  壹. 一个人的成功,柒伍% 沟通,贰伍% 天才和能力。

  一个人的成功取决于有多少人帮他,并不取决于他自己有多少能耐。

  贰. 好的沟通对事不对人。

  对事就对事,不要追加一句“这人不行”,一旦“对人”,你们就不会再有信任关系。

  叁. 在建立信任上,“城府深”不是一个好词。

  肆. 沟通不是证明自己水平高。

  讲话水平高是打击敌人用的,如果你在这个场合不是主宾,就不要让自己的讲话超过别人,除非你想喧宾夺主。

  伍. 沟通的核心不是证明你对,而是达成共识。

  如何高效开会?

  陆. 会议是时间成本最高的工作方式。

  除了战略会议或半年度会议,日常会议不要超过肆零分钟。

  柒. 开会一定是没法讨论问题的,为什么?

  讨论问题的时候,所有人都不需要负 。

  捌. 只要是管理层会议,就必须有结论。

  你不能留着这个议题,说“下次再讨论”。

  玖. 会议开得好不好,关键看谁主持。

  开会的主持人,必须是解决问题的那个负责人。

  壹零. 主持会议也是考验人才的一种方式。

  主持会议对一个人要求很高,尤其是在职位和权力不高的情况下,如果他能把会顺利开下来,中间达成共识,结束拿到结果,这个人就值得培养。

  如何识人用人?

  壹壹. 哈佛研究表明,一个人绩效的柒贰%,取决于他的直接上司。

  壹贰. 所有优秀的人一定是靠内力,一定是自我生长。

  我们的管理就是要找到自激励的那个人。

  壹叁. 传统的管理比较在意员工的投入。

  比如打卡、加班、花了多少时间、是不重庆我急找一个私人代妈是努力;

  未来的管理我们应该关注产出。

  做出了什么东西?如果天天加班但做不出东西,在今天就没有价值。

  壹肆. 如果一个企业愿意成长,就让有能力的人去做不熟悉的事。

  因为你熟悉的业务是可以掌控的,就去给不熟悉的人做,而你做不熟的业务就可以成长。

  壹伍. 不要试图让年轻人跟我们一致,你得调过去跟年轻人一致。

  因为未来是他们的,你得接受他们的价值观。

  如何高效执行?

  壹陆. 老板和员工的目标不一定相通。

  员工想的是不犯错误,你想的是员工能不能尝试做一些新的东西。

  壹柒. 当你的员工习惯完成捌零%、玖零%(目标),你的企业永远就是这个状态,文化就变成了“不需要兑现”。

  壹捌. 员工不忠诚于目标,因为他们对目标的认同不清晰。

  没有认同,你很难推动目标的实现。

  壹玖. 强执行的团队会比较简单。

  永远不要把员工想得和你一样充满志向,愿意担当,但是目标必须达到。

  贰零. 实现业绩的关键在一线(员工),不是上面(管理层)。

  只有一线员工知道怎么找解决方案,知道怎么达成目标。

  如何管理自我?

  贰壹. 管理是持续地解决问题,没有尽头。

  做管理的人一定没办法轰轰烈烈的,甚至会疲惫不堪。

  如果你不喜欢面对问题,你就不适合做管理者。

  贰贰. 最好的管理是言传身教。

  你不需要做管理,你只需要成为你。

  贰叁. 我们每个人的潜力和结果之间,中间隔着一堵墙——习惯、态度、观念、愿望。

  能否打穿这堵墙,决定了你的潜能发挥多少。

  贰肆. 柯维在《与时间有约》里总结了一个规律:

  那些成功的人都有一个秘密,他们主要精力做很重要但不紧迫的事,比如培养年轻人;

  不成功的人主要做不重要但紧迫的事。

  重要不紧迫的事,总有一天变成重要又紧迫,你先做了就比别人有优势。

  贰伍. 现在这个时代最大的挑战就是未来已来。

  未来和现在时间非常短。

  当你准备第一季度做什么,第二个季度就来了;

  你还没收拾好心情,下半年就来了。

  今天的环境,一成不变就是等死,而在不确定的时代,唯有学习者掌握未来。

  在一个极限环境里,成功的方法也不过如此,做好当下即是未来。

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